為保障鞍鋼集團信息化與智能化建設(shè)順利進行，確保重點項目有序開展，信息產(chǎn)業(yè)公司對所負責(zé)的鞍鋼集團管理與信息化整體提升項目與鞍鋼股份本部能源項目高度重視，堅決做好重點項目實施推進，保證項目高質(zhì)量完成。

　　近日，信息產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理劉凱聽取了相關(guān)業(yè)務(wù)及管理部門責(zé)任人關(guān)于鞍鋼集團重點項目推進情況匯報，并對項目開展情況提出了指導(dǎo)意見。

　　劉凱指出，鞍鋼集團管理與信息化整體提升項目與鞍鋼股份本部能源項目作為集團公司重點項目工程，對于信息產(chǎn)業(yè)公司具有十分重要的意義。各部門要對上述項目高度重視，明確項目的組織架構(gòu)及責(zé)任分工，集中各單位優(yōu)秀技術(shù)及管理人員入駐項目組，確保項目進行過程中管理協(xié)調(diào)、組織推進、安全監(jiān)管工作有序進行;同時要求管理與信息化整體提升項目組做好與鞍山本部、鲅魚圈、朝陽、莆田等基地各單位業(yè)務(wù)對接工作，從集團公司長遠發(fā)展角度對項目的系統(tǒng)平臺、網(wǎng)絡(luò)改造等進行頂層設(shè)計和規(guī)劃，確保項目經(jīng)得起時間考驗，并在項目實施過程中主動擔(dān)責(zé)，快速實現(xiàn)由“合同關(guān)系”向“主人關(guān)系”的轉(zhuǎn)變;要求鞍鋼股份本部能源項目組做好項目實施過程中施工質(zhì)量及相關(guān)進度把控工作，確保按計劃完成施工及調(diào)試任務(wù);要求各項目組嚴格按照安全管理工作要求，排查項目實施過程中各類安全隱患，嚴守安全紅線;要求各項目組形成完善的匯報制度，圍繞項目節(jié)點、任務(wù)、問題進行周期性匯報，明確下一步推進的重點工作，以保證各重點項目的順利進行。