21條專項措施 50個階段目標 力保完成全年任務

　　面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻挑戰，鞍鋼集團信息產業公司認真貫徹落實集團公司經營活動分析會精神和應對嚴峻形勢“十項舉措”，結合發展戰略和生產經營實際，深入開展“戰危機、提效率、降成本”提質增效專項行動，明確21條專項措施，50個階段目標，奮力跑贏大盤、跑贏自身，實現2020年生產經營目標。

　　統一思想，明確目標。深入貫徹落實集團公司黨委過“緊日子”要求，圍繞“三問”“三如何”廣泛開展“戰危機、提效率、降成本”提質增效建言獻策大討論活動。即“問改革的決心夠不夠大?問作風夠不夠硬朗?問改革的舉措夠不夠精準?”“如何強化協同?如何實現提質增效?如何發揮作用?”，共征集意見建議10類71條，有針對性地制定改進措施。

　　精耕細作，開拓市場。精耕內部市場，推行大客戶經理區域負責制，建立主營業務為橫向，區域及客戶為縱向的網格化營銷管理體系。拓展外部市場，市場化選聘高端營銷人才，明確市場營銷職責分工，鼓勵全員市場開拓，力爭2020年外部市場占比達到15%。提高服務能力，組建公司呼叫中心，快速解決客戶問題，提高客戶滿意度。

　　創新驅動，補齊短板。積極推動5G、云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等技術在鞍鋼的應用，制作冶金全流程技術圖譜，與遼寧省發改委、科技廳和高校等單位建立五個研究中心和院士工作站，2020年牽頭及參與申報工信部、科技部項目9項，已獲批4項國家項目，在工業互聯網、智能制造領域獲得科研成果10余項，擁有專利60項，軟件著作權44項。選樹和培養公司技術帶頭人，加大科技研發經費投入，著力解決智能制造技術應用關鍵核心技術問題，獨立完成熱軋全產線一二級控制系統的設計和調試工作，展現出“關鍵核心技術自主可控”的鞍鋼力量。

　　深化改革，降本增效。組建智能制造業務中心和工業互聯網業務中心，全力打造戰略性新興產業和市場化經營機制微觀主體，為新產業、新業態、新模式不斷涌現探索新路徑。建立全面覆蓋公司重點工作的KPI體系，實現具體工作季度分解、具體指標落實到人，保障提質增效各項舉措落實落地。進一步樹立“一切成本皆可降”理念，積極推行項目精細化管理，持續深化人力資源優化改革，不斷降低采購成本，加大“兩金壓控”工作力度，力爭2020年實現降本增效500萬元目標。